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    Notre positionnement

     

     

    Nous sommes experts en recrutement et évaluation des fonctions techniques et administratives, de cadres et cadres dirigeants, des sphères publiques et privées.

     

     

    Nous intervenons également en optimisation et accompagnement de la performance individuelle et collective, de la performance de l'entreprise, visant l’efficience.

     

  • Nos atouts

     

    Nous disposons de spécialisations sectorielles et fonctionnelles et de cultures qui s'expriment de part :

    Nos expériences d'opérationnels

    Nous sommes issus des filières métiers pour lesquelles nous recrutons.

    Nous partageons un vocabulaire commun avec vous.

    Une double culture Public/Privé

    Nos parcours professionnels nous ont amenés à intervenir dans ces deux secteurs; nous en maîtrisons les codes ainsi que les passerelles pouvant s'y établir.

    Notre expérience

    de recruteurs

    Avant de créer AIR EXECUTIVE, nous avons exercé ce métier au sein de cabinets de conseil en recrutement référents sur le marché.

    Notre expérience

    de coachs

    Notre pratique, certifiée HEC Executive Coaching et notre posture nous permettent de faire émerger vos ressources individuelles, votre intelligence collective.

  • Recrutement prédictif

  • Parce que recruter c'est avant tout évaluer, nous environnons nos missions de recrutement d'une approche prédictive et ce, en complément de nos expertises sectorielles et métiers.

     

    Celle-ci permet la mise en lumière du savoir-faire et du savoir-être d'une personne (softskills), afin de s'assurer qu'elle sera en adéquation de cultures et de valeurs avec l'équipe en place : nous précisons les facteurs humains de succès d'une collaboration efficiente.

     

    Stratégie du recrutement

    Stratégie du recrutement

     

    Définition du contexte d'intervention

    Identification des attentes

    Approche directe

    Approche directe

     

    Ciblage et recherche de candidat(e)s

    Sélection et rédaction de dossiers

    Prédictif

    Prédictivité

     

    Evaluation - Pronostic d'intégration

    Appui à la décision

    Suivi d'intégration

    Suivi d’intégration

     

    Rapport d'étonnement

    Echange tripartite

  • Evaluation - Efficience

  • Au sein d'une équipe efficiente, les personnes sont complémentaires et compatibles ; afin de maintenir ou d'atteindre cet équilibre, il est donc primordial de pouvoir définir des axes nouveaux et personnalisés, permettant à chacun d’évoluer dans des contextes divers.

    Evaluation comportementale et motivationnelle

    Evaluation comportementale et motivationnelle

    Cette évaluation permet un audit, une cartographie des compétences, des comportements et des motivations. Elle s'applique à l'individu ainsi qu'à l'équipe.

    Evaluation des modes managériaux

    Evaluation des modes managériaux

    Il s'agit d’évaluer le collaborateur dans ses dimensions managériales, lorsqu’il est/ou sera confronté aux enjeux humains, organisationnels et stratégiques.

    Développement des potentiels

    Développement des potentiels

    Un changement d’organisation peut être souhaité, envisagé, imposé. Il s’agit alors de pouvoir détecter et développer les potentiels. Cette approche identifie les dimensions indispensables en milieu organisationnel.

    Efficacité collective / Intelligence collaborative

    Efficacité collective / Intelligence collaborative

    A actions équivalentes, là où quelques heures, parfois quelques minutes suffisent à une équipe harmonieuse, talentueuse pour mener à bien sa mission, ce sont malheureusement parfois des jours, voire des semaines qui deviennent nécessaires à un groupe en manque d'efficacité !

    Nous fournissons un bilan précis du fonctionnement collectif de l’équipe : ses points d’appui et de développement, ses tendances à la cohésion/conflit, ainsi que des axes de travail concrets pour améliorer son efficacité collective.

  • Coaching solutionnel

  • Nous considérons que vous avez en vous les réponses aux questions soulevées, que nous sommes là pour les faire émerger.

    L’intérêt de cette posture est qu’à l’issue de notre intervention, vous aurez intégré la démarche et saurez avancer seuls.

     

    Portant sur les dynamiques de sens, de cohésion collective (relations, interactions, coopérations), d’efficacité et d’intelligence collective, notre démarche s’attache à favoriser l’envie, à réinjecter de l’énergie individuelle et collective.

    Accompagnement individuel

    Accompagnement individuel

     

    Exemple d’objectifs :

    • mieux connaître les modes de fonctionnement relationnels,
    • identifier les mécanismes de défense vis à vis des autres,
    • développer son ouverture,
    • exercer un leadership « authentique », développer la dimension d'influence,
    • développer ses capacités de décision,
    • développer son efficacité,
    • développer son agilité.
    Accompagnement collectif

    Accompagnement collectif

     

    Nous utilisons notamment le modèle de la Théorie Organisationnelle de Berne, modèle sociologique et systémique des organisations, qui permet la compréhension des phénomènes humains en jeu dans les groupes et les organisations.

     

    Exemple d’objectifs :

    • mettre en relief les décalages qui desservent à la relation, la motivation et donc l’efficience,
    • partager en équipe en termes de compatibilité/complémentarité entre les personnes et de centralité de chacune des fonctions,
    • identifier les changements à mettre en œuvre pour établir des modes d'interaction basés sur davantage d'authenticité et donc de confiance, ce qui augmente durablement l’efficience collective.
  • Notre équipe

  • David Quisserne

    David Quisserne

    Après un DEA d'Hydro-géomorphologie à l'Université Paris VII Diderot, David Quisserne effectue sa thèse appliquée de Doctorat sur une problématique de gestion de Risques Inondation.

     

    En 2002, il intègre un bureau d’études technique référent, intervenant en tant que Chef de projet, en position de MOE et AMO. Il est alors en lien avec les maîtres d’ouvrages publics et privés, les entreprises, les exploitants…

     

    En 2007, souhaitant s’intéresser de plus près à la ressource humaine et la constitution d'équipes, il intègre l'un des leaders mondiaux du recrutement pour développer les activités Immobilier et Construction, puis, en tant que Manager Exécutif, les activités Eau, Energie, Environnement, Infrastructures et TP.

     

    En 2012, il intègre un cabinet spécialiste du recrutement public, en tant que Directeur, intervenant dans les secteurs Public et Privé. Il complète son champ d'action dans les domaines Transport, SI et Développement Economique.

     

    En 2015, soucieux de privilégier la qualité de l’accompagnement, la qualité de la relation, l’indépendance, il crée AIR Executive et développe notamment des approches innovantes sur l'intelligence collaborative, l'efficacité collective.

     

    Il est Executive Coach Certifié HEC et intervient en coaching individuel et d'équipe.

     

    Sara Dupuis

    Sara Dupuis est titulaire d’un Master d’Urbanisme de l’Institut d’Urbanisme de Paris et diplômée de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts Appliquées et des Métiers d’Arts,

     

    En 2003, elle débute sa carrière , au sein d'une Direction de l’Urbanisme et de l’Aménagement, sur des thématiques régaliennes.

     

    En 2006, elle rejoint une Société d’Economie Mixte, où elle assume le pilotage de projets de constructions d’équipements publics ainsi que la communication de l’entité.

     

    En 2007, elle oriente sa carrière vers le recrutement et intègre l'un des leaders mondiaux du recrutement, pour structurer les secteurs de l’Immobilier, de la Construction et de l’Aménagement du Territoire.

     

    En 2014, elle rejoint l'un des cabinets leader indépendant en tant que Principal et développe ces secteurs.

     

    En 2017, souhaitant renforcer son expertise, affirmer une complémentarité dans les sphères publiques et privées, développer l'efficience individuelle et collective, elle crée la société Mayari Executive et s'associe avec AIR Executive.

     

    Elle est actuellement formée en tant qu'Executive Coach HEC.

     

     

    Antoine Gimenez

    Diplômé d’un DEA de Science Administrative et de droit public à l’Université Paris II Panthéon-Assas, Antoine Gimenez devient Assistant Parlementaire d’un Vice-Président de l’Assemblée Nationale en 2002.

     

    En 2004, il est Directeur de Cabinet adjoint d’un Recteur d’Académie, puis en 2006, Directeur de Cabinet d’un Président de Conseil Général.

     

    En 2008, souhaitant confirmer son intérêt pour le conseil en recrutement, il rejoint, comme Consultant Senior, l’un des cabinets leader du recrutement territorial et public, pilotant ainsi, durant près de 6 ans, plus de 150 missions de recrutement et accompagnant près d’une centaine de collectivités et d’élus.

     

    En 2014, soucieux d’accentuer son expertise en privilégiant la qualité de l’accompagnement offert, la transparence des process, l’indépendance et la recherche d’un recrutement sur-mesure, il crée le cabinet Citéa Consultants, spécialiste dans le conseil et la chasse de têtes au sein de l’environnement public et politique.

     

    Afin de renforcer son expertise, d'affirmer une complémentarité dans les sphères publiques-privées et de mutualiser outils et réseaux, il s’associe comme Partenaire avec le cabinet AIR Executive en 2015.

     

     

    François-Marie Delétoille

    Diplômé de Sciences Po Lille, François-Marie Delétoille complète sa formation par un Master en Ressources humaines de l'Institut supérieur de gestion.

     

    En 2002, il est en mission auprès du DRH Europe d'un acteur leader de l'information financière et l'accompagne en gestion de crise comme pour la définition de processus RH.

     

    En 2003, il rejoint un groupe leader de la photographie pour opérer au plan social la fusion avec un autre acteur du marché. Devenu RRH France, il modernise la fonction tout en accompagnant opérationnellement la décroissance de l'activité jusqu'à la fermeture de la filiale.

     

    En 2007, il décide de mettre son expérience opérationnelle au service du conseil en recrutement pour la fonction Ressources humaines au sein d'un des leaders mondiaux du recrutement. Il participe au développement du Pôle Collectivités territoriales puis anime durant un Pôle dédié aux Organisations sans but lucratif.

     

    En 2017, il fait le choix de mettre à profit son expérience variée du conseil en recrutement et du développement d'activités en créant Capstone Conseil, où il affirme son éthique de la démarche client et candidat.

     

     

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