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    Notre positionnement

     

    Nous sommes experts en recrutement et évaluation des fonctions techniques et administratives, de cadres et cadres dirigeants, des sphères publiques et privées.

     

    Nous intervenons également en évaluation, optimisation et accompagnement de la performance individuelle et collective, de la performance de l'entreprise, visant l’efficience.

     

  • NOS ATOUTS

  • Nous disposons de fortes spécialisations sectorielles et fonctionnelles et d'une double-culture qui s'exprime de part :

    Nos expériences d'opérationnels

    Nous sommes issus des filières métiers pour lesquelles nous recrutons.

    Nous partageons un vocabulaire commun avec vous.

    Notre double culture Public/Privé

    Nos parcours professionnels nous ont amenés à intervenir dans ces deux secteurs; nous en maîtrisons les codes ainsi que les passerelles pouvant s'y établir.

    Notre expérience de recruteurs

    Avant de créer AIR EXECUTIVE, nous avons exercé ce métier au sein de cabinets de conseil en recrutement référents sur le marché.

  • NOTRE APPROCHE

    Conseil en Recrutement

  • Notre approche en 4 phases :

    Conseil en amont de la mission

    - Exploration du contexte d’intervention ;
    - Identification des attentes ;

    - Choix du mode de pré-séléction : approche directe et/ou annonces.

    Analyse et sélection des candidatures

    - Qualifications téléphoniques et entretiens ;

    - Suivi de l’avancement de la mission / reporting d’activité ;
    - Remise de dossiers de candidatures ;

    - Prise et contrôle des références professionnelles.

    Pronostic d’intégration

    - Évaluation des comportements et des motivations ;
    - Évaluation des styles de management ;

    - Détection de potentiels ;
    - Établissement d’un pronostic d’intégration ;
    - Organisation du jury de sélection.

    Suivi d’intégration

  • NOTRE APPROCHE

    Efficience

  • Au sein d'une équipe efficiente, les personnes sont complémentaires et compatibles ; afin de maintenir ou d'atteindre cet équilibre, il est donc primordial de pouvoir définir des axes nouveaux et personnalisés, permettant à chacun d’évoluer dans des contextes divers.

    Evaluation comportementale et motivationnelle

    Cette évaluation permet un audit, une cartographie des compétences, des comportements et des motivations. Elle s'applique à l'individu ainsi qu'à l'équipe.

    Evaluation des modes managériaux

    Il s'agit d’évaluer le collaborateur dans ses dimensions managériales, lorsqu’il est/ou sera confronté aux enjeux humains, organisationnels et stratégiques.

    Détection et développement des potentiels

    Un changement d’organisation peut être souhaité, envisagé, imposé. Il s’agit alors de pouvoir détecter et développer les potentiels. Cette approche identifie les dimensions indispensables en milieu organisationnel.

    Structuration de l'évolution/projection professionnelle

    Afin de favoriser l'efficience RH, un éclairage ainsi qu'une structuration des processus d’évolution et de projection professionnelle sont nécessaires. Les environnements sont alors mieux adaptés aux ressources professionnelles.

  • NOTRE EQUIPE

  • Des consultants expérimentés et complémentaires :

     

    David Quisserne

    Après un DEA d'Hydro-géomorphologie à l'Université Paris VII Diderot, David Quisserne effectue sa thèse appliquée de Doctorat au sein d'un Syndicat Mixte, sur une problématique de gestion de Risques.

     

    En 2002, il intègre un bureau d’études technique référent, intervenant en tant que Chef de projet, en position de MOE et AMO. Il est alors en lien avec les maîtres d’ouvrages publics et privés, les entreprises, les exploitants…

     

    En 2007, souhaitant s’intéresser de plus près à la ressource humaine et la constitution d'équipes, il intègre l'un des leaders mondiaux du recrutement pour structurer le développement des activités Immobilier et Construction, puis, en tant que Manager Exécutif, des activités Eau, Energie, Environnement, Infrastructures et TP.

     

    En 2012, il intègre l'un des cabinets leader du recrutement territorial et public en tant que Directeur, intervenant dans les secteurs Public et Privé.

    Il complète son champ d'action dans les domaines Transport, SI et Développement Economique.

     

    En 2015, soucieux de privilégier la qualité de l’accompagnement, la qualité de la relation, l’indépendance, il crée AIR Executive et développe notamment des approches innovantes sur l'intelligence collaborative, l'efficacité collective.

     

    Il est Executive Coach Certifié HEC.

     

    Sara Dupuis

    Sara Dupuis est titulaire d’un Master d’Urbanisme de l’Institut d’Urbanisme de Paris et diplômée de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts Appliquées et des Métiers d’Arts,

     

    En 2003, elle débute sa carrière , en Collectivité locale, au sein d'une Direction de l’Urbanisme et de l’Aménagement, sur des thématiques régaliennes.

     

    En 2006, elle rejoint une Société d’Economie Mixte, où elle assume le pilotage de projets de constructions d’équipements publics ainsi que la communication de l’entité.

     

    En 2007, elle oriente sa carrière vers le recrutement et intègre l'un des leaders mondiaux du recrutement, pour structurer les secteurs de l’Immobilier, de la Construction et de l’Aménagement du Territoire.

     

    En 2014, elle rejoint l'un des cabinets leader indépendant en tant que Principal et développe ces secteurs.

     

    En 2017, souhaitant renforcer son expertise, affirmer une complémentarité dans les sphères publiques et privées, développer l'efficience individuelle et collective, elle crée la société Mayari Executive et s'associe avec AIR Executive.

     

    Elle est actuellement formée en tant qu'Executive Coach HEC.

     

     

    Antoine Gimenez

    Diplômé d’un DEA de Science Administrative et de droit public à l’Université Paris II Panthéon-Assas, Antoine Gimenez devient Assistant Parlementaire d’un Vice-Président de l’Assemblée Nationale en 2002.

     

    En 2004, il est Directeur de Cabinet adjoint d’un Recteur d’Académie, puis en 2006, Directeur de Cabinet d’un Président de Conseil Général.

     

    En 2008, souhaitant confirmer son intérêt pour le conseil en recrutement et son goût pour la dimension humaine de l’accompagnement au recrutement, il rejoint, comme Consultant Senior, l’un des cabinets leader du recrutement territorial et public, pilotant ainsi, durant près de 6 ans, plus de 150 missions de recrutement et accompagnant près d’une centaine de collectivités et d’élus.

     

    En 2014, soucieux d’accentuer son expertise en privilégiant la qualité de l’accompagnement offert, la transparence des process, l’indépendance et la recherche d’un recrutement sur-mesure, il crée le cabinet Citéa Consultants, spécialiste dans le conseil et la chasse de têtes au sein de l’environnement public et politique.

     

    Afin de renforcer son expertise, d'affirmer une complémentarité dans les sphères publiques-privées et de mutualiser outils et réseaux, il s’associe comme Partenaire avec le cabinet AIR Executive en 2015.

     

     

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